Odoo bestapp: differenze tra le versioni

Da PNLUG.
(Le APPs pronte all'uso sulla installazione di ODOO v.10)
(Le APPs pronte all'uso sulla installazione di ODOO v.10)
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xii. Ho provato ad inserire il Report come nota interna all'incontro, lo mette nel log, ma non è più visibile dalla cartella cliente, bisogna pertanto per vederlo entrare nell'incontro, cosa non immediata e rischia di nascondere informazioni. Suggerisco di usare nota interna della cartella cliente. Se non vi è altro modo al momento la gestione dei report non è sufficiente. Notare che i Report tracciano il legame tra il cliente e l'ufficio commerciale e sono la storia del rapporto tra le parti.
 
xii. Ho provato ad inserire il Report come nota interna all'incontro, lo mette nel log, ma non è più visibile dalla cartella cliente, bisogna pertanto per vederlo entrare nell'incontro, cosa non immediata e rischia di nascondere informazioni. Suggerisco di usare nota interna della cartella cliente. Se non vi è altro modo al momento la gestione dei report non è sufficiente. Notare che i Report tracciano il legame tra il cliente e l'ufficio commerciale e sono la storia del rapporto tra le parti.
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Finisco aggiungendo una nomenclatura che usavo in altri CRM e che potrebbe essere implementata come TAG
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LEAD: potenziale cliente/contatto/azienda che è venuto a contatto con noi (e che ha dimostrato interesse per la ns attività)
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TIPO           ACRONIMO DESCRIZIONE
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CONTATTATO   C         conosciuto e contattato
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NON CONTATTATO   NC         conosciuto ma non contattato
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LEAD CALDO   LC         è stato di recente contattato ed ha dimostrato interesse
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LEAD FREDDO   LF         potenziale cliente conoscente di vecchia data che per un qualsiasi motivo è inattivo e non contattato
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INUTILE           I         non ha nulla a che vedere con l'attività
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QUALIFICATO   Q         in questa categoria rientrano tutti i Lead di clienti che rispecchiano il profilo del target clienti che si hanno. Un Lead Qualificato deve avere informazioni complete. È l'ultimo gradino prima di essere trasformato in cliente. Pertanto ha priorità 1 su tutti gli altri Lead.
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NON INTERESSATO   NI         cliente non interessato
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Maurog
 
Maurog

Versione delle 17:20, 17 nov 2016

Le APPs pronte all'uso sulla installazione di ODOO v.10

Uno dei punti di forza di Odoo è la possibilità di modellare le funzionalità del sistema in base alle proprie necessità.
Analogamente alle APP degli smartphone, in Odoo ci sono delle funzioni che si possono aggiungere con un solo click!
Questo è l'elenco delle APP pronte da essere installate cliccando sull'apposita voce di menu: Apps e Installa
Consultando il suo marketplace, è possibile cercare, trovare e provare tutte le App sviluppate per Odoo (free e a pagamento).

Nome Descrizione Nostri commenti
CRM gestione delle relazioni con i clienti QUALCHE NOTA APERTA A TUTTI COLORO CHE VOLESSERO SUGGERIRE, MIGLIORARE, MODIFICARE, SEGNALARE ALL'USO DEL CRM ODOO. LO STRUMENTO È MOLTO POTENTE, RIPORTO PUNTI SU CUI STO LAVORANDO PER RENDERLO ALLA PORTATA DEL TIPO DI AZIENDE: PRODUZIONE/SERVIZI

i. Per aprire un Lead bisogna configurare : Usa i lead come fase di qualificazione che precede la creazione di opportunità relative a potenziali clienti

ii. Il campo valutazione nella creazione del Lead è discutibile perché qualitativo e non quantitativo, in questa fase serve a poco

iii. Nome Stato deve essere implementato in Italia con Provincia o Regione ma non dovrebbe essere difficile

iv. Grazie al gruppo Odoo ho compreso che il TAG in questo caso aiuta la categorizzazione del cliente per raggrupparlo in base a criteri personali/aziendali, campi come questo devono essere discussi in anticipo in azienda perchè abbiano efficacia, p.e. clienti che richiedono solo una certa linea di prodotti oppure clienti "della Fiera"/"clienti del cliente X" etc o meglio ancora io marcherei i clienti con cui in passato ci sono state difficoltà storiche di pagamento.

v. Creando il Lead manca il campo Piva quindi i dati devon essere ripresi per mano quando diventa cliente. E' anche vero che altri CRM indicano il campo PI nel gestionale, tuttavia se il commerciale ha la possibilità di inserirlo la scheda è più completa, anche solo quando si dovessero verificare i bilanci societari di una azienda che ancora non è diventata cliente.

vi. Sarebbe opportuno avere un campo che indica dove è stato raccolto il Lead (Fiera, visita cliente, contatto web etc), mi verrebbe quasi da dire di usare il TAG, ma preferirei il campo dedicato per lasciare al TAG altri compiti.

vii. Campo informazioni aggiuntive nelle note non comprensibile a cosa serve?

viii. Per duplicare una base dati clienti su un altro portatile, come fare? Cosa si suggerisce?

ix. Nel campo attività creare un'attività ODOO lo interpreta come una nuova opportunità. Non è così, se si vuole creare un incontro con un cliente esistente p.e. si deve poter operare liberamente. Puo' essere necessario creare una conference call, indicare di aver parlato col cliente in Fiera di un particolare tema oppure segnalare una chiamata importante senza per questo aprire una nuova opportunità.

x. Continued da sopra: nel campo attività ci sono solo gli appuntamenti

xi. I report per i venditori sono la linea di relazione storica tra cliente e azienda. Al momento il campo meeting ma neppure dalla cartella cliente non prevede la possibilità di creare un documento statico come report visita o report telefonata p.e.

xii. Ho provato ad inserire il Report come nota interna all'incontro, lo mette nel log, ma non è più visibile dalla cartella cliente, bisogna pertanto per vederlo entrare nell'incontro, cosa non immediata e rischia di nascondere informazioni. Suggerisco di usare nota interna della cartella cliente. Se non vi è altro modo al momento la gestione dei report non è sufficiente. Notare che i Report tracciano il legame tra il cliente e l'ufficio commerciale e sono la storia del rapporto tra le parti.

Finisco aggiungendo una nomenclatura che usavo in altri CRM e che potrebbe essere implementata come TAG

LEAD: potenziale cliente/contatto/azienda che è venuto a contatto con noi (e che ha dimostrato interesse per la ns attività) TIPO ACRONIMO DESCRIZIONE CONTATTATO C conosciuto e contattato NON CONTATTATO NC conosciuto ma non contattato LEAD CALDO LC è stato di recente contattato ed ha dimostrato interesse LEAD FREDDO LF potenziale cliente conoscente di vecchia data che per un qualsiasi motivo è inattivo e non contattato INUTILE I non ha nulla a che vedere con l'attività QUALIFICATO Q in questa categoria rientrano tutti i Lead di clienti che rispecchiano il profilo del target clienti che si hanno. Un Lead Qualificato deve avere informazioni complete. È l'ultimo gradino prima di essere trasformato in cliente. Pertanto ha priorità 1 su tutti gli altri Lead. NON INTERESSATO NI cliente non interessato


Maurog

Project organizzazione dei progetti
Inventory Management magazzino ed inventario
Manufacturing gestione della produzione: distinte, cicli
Sales vendite
Point of sale vendite al pubblico
Timesheet attribuzione/gestione tempi-persone
Discuss messaggistica integrata, tipo whatsapp, gruppi privati, condivisi, contatti diretti
Leave management gestione dei permessi e livelli
Invoicing gestione della fatturazione
Account and finance gestione della contabilità
Issue tracking sistemi di helpdesk, supporto
Productivity gestione della produzione, post-it, note
Website builder siti internet ottimo, intuitivo, alla portata di tutti
eCommerce sito per il commercio elettronico
Purchase management gestione degli acquisti
Employee directory gestione dei dipendenti
Attendances mansionari dei dipendenti
Recruitment process gestione assunzioni, curriculum
Expense traker validazione spese
Dashboards cruscotto comandi
Contacts directory gestione dei clienti, fornitori, contatti
Survey raccolta dei dati statistici
Mass Mailing Campaingns creazione e tracciamento delle email
Lunch gestione buoni pasto
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Online Events organizzazione eventi
Blogs gestione delle notizie, blog
Slides video e presentazioni
Forum forum, domande e risposte
Fleet Management gestione degli automezzi
Website Live Chat chat integrata sul sito
Repairs Management gestione riparazioni